企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。
企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用，真正先进科学的企业文化，是能让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
先锋形成了优秀的先锋文化，也就为先锋打造了高素质的员工队伍，而这支先锋文化武装起来的员工是先锋真正的核心竞争力所在。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能能否发挥的程度最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设中以人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足广大员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
先锋企业文化学习活动从开始到现在虽然时间还不长，但其作用和效果却慢慢地得到体现。比如说研发理念是创新、和谐。虽然我们也曾经不断地创新、不断地探索一些先进的设计理念和方法，以求得产品设计的合理、完善。但这些过程走得相当地不顺利。当研发的理念提出后，研发人员就会自觉不自觉地围绕着这条理念设计、生产。这样研发人员就有了方向，不再盲目。
总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过承认人的才能，实现人的价值来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
（水机研发：戴开跃） |
