标题：以重点项目带动技术改造   以三严作风强化绩效考核

近日，秦川集团汉江机床公司召开年中工作会议，汉机党委书记、董事长高荣森就下半年“以重点项目带动技术改造，促进工艺技术突破；以三严作风强化绩效考核，提高管理运行效益”的工作方针和工作安排作了重要讲话，     高荣森分析了当前和今后一段时间的经济发展形势，要求面对下半年经济形势更加严峻的局面，必须正视困难、承认差距、冷静谋划，鼓舞斗志、采用切实可行的措施来应对困难。公司总部经过慎重研究，提出了下半年工作方针，即“以重点项目带动技术改造，促进工艺技术突破；以三严作风强化绩效考核，提高管理运行效益”。关于重点技术改造项目，公司总部明确两大主业和齿轮分厂技改项目共计28项，集中现有资金，选择能最快发挥效益、以最少资金换取最大的效益，支撑下半年以至明年的快速发展，促进企业增产增收。同时以促进机床产业调整、提高机床制造工艺手段和水平，为丝导产业提供高档装备为目标，通过重点项目技术改造提高丝导产业大中型丝杠的生产制造能力，工艺上创新，硬旋铣丝杠制造技术突破，提高热处理生产能力，推进滚动功能部件技术进步，增强发展后劲，稳固行业排头兵地位。     公司总部近期提出了“管理要严细，要求要严格，考核要严肃”的三严工作作风。要求做任何一项工作都必须考虑周全，尽职尽责、尽善尽美，体现我们的工作艺术和水平，达到效益最大化。要严格要求自己、严格要求全体工作人员的纪律和行为，提高工作执行力，有责任感、使命感和紧迫感。考核要严肃，考核目标确定后，就不能随意更改，用考核来真实反映工作的得失。三严作风是公司总部为了改进工作方法、提高管理运行效益、追求又好又快发展而总结提炼出来的。面对当前严峻的形势，公司总部要求在下半年无论是生产经营系统，还是行政业务管理系统都必须在三严作风上下功夫，用三严作风推进企业发展中的“绩效考核”工作，确保完成全年工作目标。

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发布人：  党委工作部《秦川发展》报主编 发表于 2008-8-11 17:02:00

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