龙兴元为公司党委书记、董事长 王成志为公司董事、总经理
２００７年１月１２日上午１１点，陕西秦川机床工具集团有限公司干部大会在总部会议室召开，省国资委、公司领导及各部门中干参加了此次会议。
在干部大会上，省国资委代表省委、省政府宣布了关于陕西秦川机床工具集团治理结构和管理班子人选，任命了党委班子成员。
当天，公司还召开了创立大会暨第一次股东会、第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议。至此，符合法定程序的法人治理结构正式产生。
在干部大会上，党委书记、董事长龙兴元表示：新班子将精诚团结，全力以赴，立志在“十一五”期间将成为所涉及领域的技术领先者、行业领导者和高端市场占率的追求者；成为为用户提供从图纸到产品、从装备到工艺，以系统集成为擅长，以“精密、复合、专用、大型”为特色的大型数控机床工具制造企业集团。
陕西省国资委主任白阿莹在会上作了重要讲话。他指出，陕西秦川机床工具集团的成立，开创了陕西机床行业的新局面，具有深刻的历史意义。他强调，陕西秦川机床工具集团成立以后，我们首先要统一思想，深刻认识组建机床工具集团的重要意义。成立大集团是出于市场发展的需要，我们应该看到，虽然近年来，我们的企业发展呈现出上升的势头，省内企业发展从不理想到较理想、从亏损向赢利方向转变，但紧紧依靠自身的发展是不够的，面对国际国内市场的冲击，我们必须要抱团做大、做强，形成自己的品牌优势，抗风险能力才能增强，才有能力去同国际巨头抗争。
要认真研究发展战略，明确自己的主业。在制定企业发展战略时，既要明确企业的优势和劣势，还要研究竞争对手的情况，既要明晰自身的服务体系，同时还要做好长远规划。
确定好发展目标。在确定目标时，要以实事求是为前提，我们要力争在“十一五”末实现销售收入１００亿，必须做出切实可行的规划，坚定不移地完成发展目标。
确保管理的执行力。大集团是由多个企业共同组建而成，如何强化管理的协同效应及执行力是影响企业成败的重要因素。我们既要从市场中被淘汰的企业中分析原因，也要借鉴优秀企业的宝贵经验。大集团要把投资项目管理、供应和销售环节及企业间的整合作为关键环节。
企业文化的整合。企业文化塑造企业的经营方式和经营理念，影响企业员工的价值观和思维方式。因此，必须要统一企业价值观、经营方式及思维方式，使企业文化发挥应在的作用。
加强班子间的团结。新的领导班子互相之间要宽容、信任，学会取长补短、虚心听取别人的意见，充分发挥团体的力量，只有充满团结的班子才能经得住各种考验。
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